Chiavenato, Idalberto 1936-
Administración de recursos humanos : el capital humano de las organizaciones. - 9 edición - Novena edición - xiii, 421 páginas : gráficos, tablas ; 27 cm.
Incluye referencias bibliográficas e índice (páginas 401-421)
Parte 1. Interacción entre personas y organizaciones 1.- Las organizaciones 2.- Las personas 3.- Las personas y las organizaciones Parte 2. El sistema de administración de recursos humanos 4.- La administración de recursos humanos Parte 3. Subsistema de provisión de recursos humanos Capítulo 5.- Reclutamiento de personal Capítulo 6.- Selección de personal Parte 4. Subsistema de organización de recursos humanos 7.- Diseño de puestos 8.- Descripción y análisis de puestos 9.- Evaluación del desempeño Parte 5. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos 10.- Remuneración (administración de sueldos y salarios) 11.- Planes de prestaciones sociales Capítulo 12.- Calidad de vida en el trabajo 13.- Relaciones con las personas Parte 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos 14.- Capacitación y desarrollo del personal 15.- Desarrollo organizacional Parte 7. Subsistema de auditoría de recursos humanos 16.- Sistemas de información de recursos humanos 17.- Ética y responsabilidad social
El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización [...]
La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad. (Resumen tomado del libro, 17/11/2017)
9786071505606 9789701061046 (octava edición) 9788535233186 (edición original)
Administración de personal
Administración de empresas
Empleados --Selección--Nombramiento
Empleados --Adiestramiento
Administración de recursos humanos
Ética--Responsabilidad social
Auditoría administrativa
658 / Ch532
Administración de recursos humanos : el capital humano de las organizaciones. - 9 edición - Novena edición - xiii, 421 páginas : gráficos, tablas ; 27 cm.
Incluye referencias bibliográficas e índice (páginas 401-421)
Parte 1. Interacción entre personas y organizaciones 1.- Las organizaciones 2.- Las personas 3.- Las personas y las organizaciones Parte 2. El sistema de administración de recursos humanos 4.- La administración de recursos humanos Parte 3. Subsistema de provisión de recursos humanos Capítulo 5.- Reclutamiento de personal Capítulo 6.- Selección de personal Parte 4. Subsistema de organización de recursos humanos 7.- Diseño de puestos 8.- Descripción y análisis de puestos 9.- Evaluación del desempeño Parte 5. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos 10.- Remuneración (administración de sueldos y salarios) 11.- Planes de prestaciones sociales Capítulo 12.- Calidad de vida en el trabajo 13.- Relaciones con las personas Parte 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos 14.- Capacitación y desarrollo del personal 15.- Desarrollo organizacional Parte 7. Subsistema de auditoría de recursos humanos 16.- Sistemas de información de recursos humanos 17.- Ética y responsabilidad social
El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización [...]
La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad. (Resumen tomado del libro, 17/11/2017)
9786071505606 9789701061046 (octava edición) 9788535233186 (edición original)
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