Título original : The practice of management

Naturaleza de la gerencia

1. El papel de la gerencia

2. Las tareas de la gerencia

3. La gerencia puesta a prueba

Parte 1. La dirección de un negocio:

4. El caso de Sears

5. ¿Qué es un negocio?

6. ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?

7. Los objetivos de los negocios

8. Las decisiones de hoy para los resultados de mañana

9. Los principios de la producción

Parte 2. La dirección de los gerentes:

10. El caso Ford

11. La dirección mediante objetivos y autocontrol

12. Los gerentes deben dirigir

13. El espíritu de la organización

14. El ejecutivo jefe y el directorio

15. La preparación de gerentes

Parte 3. La estructura de la gerencia:

16. ¿Qué clase de estructura?

17. La estructuración

18. El negocio pequeño, el grande y el que se expande

Parte 4. La dirección del trabajador y del trabajo:

19. El caso IBM

20. El empleo integral del hombre

21. ¿Está en bancarrota la gerencia de personal?

22. La organización humana para el desempeño óptimo

23. La creación de motivaciones para un desempeño óptimo

24. La dimensión económica

25. El supervisor

26. Los profesionales empleados

Parte 5. Lo que significa ser gerente:

27. El gerente y su trabajo

28. Las decisiones

29. El gerente de mañana