Innovation to the core : a blueprint for transforming the way your company innovates

Por: Skarzynski, Peter.
Colaborador(es): Gibson, Rowan [Autor] | Hamel, Gary, 1954- [Introducción].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroProductor: Boston (Massachusetts, United States of America) : Harvard Business Press, 2008Descripción: xix, 295 páginas ; 24 cm.Idioma: InglésISBN: 9781422102510.Materia(s): Innovación en los negocios | Ejecutivos | Liderazgo | Administración de empresas | Efectividad organizacionalClasificación CDD: 658 Recursos en línea: Reseña | Innovation to the core a blueprint for transforming the way your company innovates
Contenidos parciales:
Parte 1. Convertir la retórica en realidad
- El nuevo desafío de la innovación
- Creando las precondiciones para la innovación
- Construyendo una base de novedosas ideas estratégicas
Parte 2. Ampliación y mejora de la línea de innovación
- Produciendo un torrente de nuevas oportunidades
- Innovación en todo el modelo de negocio
Parte 3. Evaluación y alineación de nuevas oportunidades de crecimiento
- Hacer las preguntas correctas en el momento adecuado
- Construcción de una arquitectura de innovación
Parte 4. Maximizar el rendimiento de la innovación
- Gestión y multiplicación de recursos
- El ritmo y el riesgo de las inversiones en innovación
Parte 5. Conducir la innovación hacia el núcleo
- Equilibrar dinámicamente la oferta y la demanda
- Construcción de una capacidad de innovación sistemática
- Hacer la innovación sostenible
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Libro - Material General Libro - Material General Biblioteca Campus Palmas
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658.4063/M825 Design thinking : 658.4063/O622/Ejemplar 1 ¡Crear o morir! : 658.4063/O622/Ejemplar 2 ¡Crear o morir! : 658.4063/S626i Innovation to the core : 658.4063/T629 Reingeniería de procesos : 658.4063/V868/Ejemplar 1 Crecer con audacia : 658.4063/V868/Ejemplar 2 Crecer con audacia :

Parte 1. Convertir la retórica en realidad

- El nuevo desafío de la innovación

- Creando las precondiciones para la innovación

- Construyendo una base de novedosas ideas estratégicas

Parte 2. Ampliación y mejora de la línea de innovación

- Produciendo un torrente de nuevas oportunidades

- Innovación en todo el modelo de negocio

Parte 3. Evaluación y alineación de nuevas oportunidades de crecimiento

- Hacer las preguntas correctas en el momento adecuado

- Construcción de una arquitectura de innovación

Parte 4. Maximizar el rendimiento de la innovación

- Gestión y multiplicación de recursos

- El ritmo y el riesgo de las inversiones en innovación

Parte 5. Conducir la innovación hacia el núcleo

- Equilibrar dinámicamente la oferta y la demanda

- Construcción de una capacidad de innovación sistemática

- Hacer la innovación sostenible

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