Primera parte: Sistemas y modelos

1. Modelos de empresas

2. Sistemas cerebrales

3. Modelado de competencias

Segunda parte: Desde los genes hasta la competencia

4. Capacidades mentales básicas

5. Temperamento y carácter

6. Valoración de la personalidad

Tercera parte: Modelo de las tres esferas

7. Personalidad

8. Empatía

9. Vitalidad

10. Autodominio

Cuarta parte: Intereses vitales

11. Introspección

12. Colaboración

13. Adaptación

Quinta parte: Formación de competencias

14. Proceso de aprendizaje

15. Aprender a pensar

16. Barreras del pensamiento

17. Aprender a relacionarse

Sexta parte: Competencias genéricas

18. Descripción de la competencias

19. Dosificación de las competencias

20. Desarrollo de las competencias

Este libro es el último de una trilogía que explica la planeación estratégica. El primero, planeación estratégica: la visión prospectiva, estudia la visión prospectiva de un estratega, los poderes y limitaciones de su capacidad para ver hacia adelante y los modelos que facilitan la formulación e implementación de estrategias para una organización. El segundo, la planeación estratégica: el octagrama de valor, describe un modelo que permite la toma de decisiones estratégicas, aprovechando el valor generado por la red de procesos empresariales. La obra que tiene en sus manos, aborda las competencias que requieren los ejecutivos empresariales para gestionar estratégicamente estas competencias, que se identifican utilizando el Octagrama Cerebral. (Resumen tomado del libro: 20/11/2017)