Dirección estratégica / Gerry Johnson, Kevan Scholes ; traducción Yago Moreno ; revisión técnica Juan M. de la Fuente Sabaté, Esther de Quevedo Puente.- 5 edición

Por: Johnson, Gerry.
Colaborador(es): Scholes, Kevan [Autor] | Moreno, Yago [Traductor] | de la Fuente Sabaté, Juan M [Revisor técnico] | Quevedo Puente, Esther de [Revisor técnico].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Madrid (España) : Prentice-Hall, 2001Edición: Quinta edición.Descripción: xxii, 716 páginas ; 25x20 cm.Idioma: EspañolISBN: 8420529842.Otro título: Exploring corporate strategy.Materia(s): Planificación empresarial | Planificación estratégicaClasificación CDD: 658
Contenidos parciales:
Parte 1. Introducción
1. Estrategia corporativa: una introducción
2. Navegación y visualización
Parte II. Análisis estratégico
3. Análisis del entorno
4. Recursos, competencias y capacidad estratégica
5. Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización
Parte 3. Elección estratégica
6. Bases de la elección estratégica
7. Opciones estratégicas: direcciones y métodos de desarrollo
8. Valoración y selección de estrategias
Parte IV. Implantación de la estrategia
9. Estructura y diseño de la organización
10. Asignación y control de recursos
11. La dirección del cambio estratégico
Casos de estudio
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658.4012/H639 Planeación estratégica : 658.4012/H645/11 edición Administración estratégica : 658.4012/J661/5 edición/Ejemplar 2 Dirección estratégica 658.4012/J661/5 edición/Ejemplar 3 Dirección estratégica 658.4012/M971 Proyectos de gestión organizacional : 658.4012/P613/2 edición/Ejemplar 2 Bitácora de una multilatina : 658.4012/S583l Liderazgo, valores y cultura organizacional :

Titulo original: Exploring corporate strategy

Incluye bibliografía al final de cada capítulo

Parte 1. Introducción

1. Estrategia corporativa: una introducción

2. Navegación y visualización

Parte II. Análisis estratégico

3. Análisis del entorno

4. Recursos, competencias y capacidad estratégica

5. Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización

Parte 3. Elección estratégica

6. Bases de la elección estratégica

7. Opciones estratégicas: direcciones y métodos de desarrollo

8. Valoración y selección de estrategias

Parte IV. Implantación de la estrategia

9. Estructura y diseño de la organización

10. Asignación y control de recursos

11. La dirección del cambio estratégico

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