TY  - BOOK
AU  - Chiavenato,Idalberto
AU  - Mascaró Sacristán,Pilar
AU  - Obón León,María del Pilar
AU  - Hano Roa,María del Carmen
AU  - Bárcenas Salas,Margarita
AU  - Saleme Aguilar,María Magdalena
TI  - Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. - 9 edición
SN  - 9786071505606
U1  - 658 CO-EnEIA
PY  - 2011///
CY  - México
PB  - McGrawHill
KW  - Administración de personal
KW  - ARMARC
KW  - Administración de empresas
KW  - Empleados
KW  - Selección
KW  - Nombramiento
KW  - Adiestramiento
KW  - Administración de recursos humanos
KW  - Ética
KW  - Responsabilidad social
KW  - Auditoría administrativa
N1  - Incluye referencias bibliográficas e índice (páginas 401-421); Parte 1. Interacción entre personas y organizaciones; 1.- Las organizaciones; 2.- Las personas; 3.- Las personas y las organizaciones; Parte 2. El sistema de administración de recursos humanos; 4.- La administración de recursos humanos; Parte 3. Subsistema de provisión de recursos humanos; Capítulo 5.- Reclutamiento de personal; Capítulo 6.- Selección de personal; Parte 4. Subsistema de organización de recursos humanos; 7.- Diseño de puestos; 8.- Descripción y análisis de puestos; 9.- Evaluación del desempeño; Parte 5. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos; 10.- Remuneración (administración de sueldos y salarios); 11.- Planes de prestaciones sociales; Capítulo 12.- Calidad de vida en el trabajo; 13.- Relaciones con las personas; Parte 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos; 14.- Capacitación y desarrollo del personal; 15.- Desarrollo organizacional; Parte 7. Subsistema de auditoría de recursos humanos; 16.- Sistemas de información de recursos humanos; 17.- Ética y responsabilidad social
N2  - El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización [...]

La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad; (Resumen tomado del libro, 17/11/2017)
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