Juntas directivas que contribuyen al resultado : del simple cumplimiento a la ventaja competitiva

Por: Charan, Ram, 1939-.
Colaborador(es): Cárdenas Nannetti, Jorge, 1906-2008 [Traductor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroProductor: Bogotá (Colombia) : Grupo Editorial Norma, 2005Edición: Boards that deliver.Descripción: xiii, 273 páginas ; 23 cm.Idioma: EspañolISBN: 9580491283.Materia(s): Directores de compañías | Competitividad | Administración de empresasClasificación CDD: 658 Recursos en línea: Página oficial | Ram Charan | Reseña | Juntas directivas que contribuyen al resultado : del simple cumplimiento a la ventaja competitiva
Contenidos parciales:
Primera parte: Las juntas directivas en transición
Capítulo uno: Las tres frases de la evolución de una junta
Capítulo dos: Qué hace progresista a una junta
Segunda parte: Los tres cimientos de las juntas progresistas
Capitulo tres: La dinámica del grupo
Capítulo cuatro: La arquitectura informativa
Capitulo cinco: La concentración en las cuestiones sustanciales
Tercera parte: Los aportes que cuentan
Capítulo seis: El director ejecutivo adecuado y sus sucesores
Capítulo siete: La remuneración del director ejecutivo
Capítulo ocho: La estrategia adecuada
Capítulo nueve: El reservorio de genes de liderazgo
Capítulo diez: El control de la salud financiera, el desempeño operativo y el riesgo
Cuarta parte: Mantener el impulso
Capítulo once: Las operaciones de la junta directiva
Capítulo doce: El trabajo con los inversionistas
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Libro - Material General Libro - Material General Biblioteca Campus Palmas
General
General 658.456/C469 (Browse shelf) 1 Available (Sin Restricciones) 0047720

Título original : Boards that deliver

Primera parte: Las juntas directivas en transición

Capítulo uno: Las tres frases de la evolución de una junta

Capítulo dos: Qué hace progresista a una junta

Segunda parte: Los tres cimientos de las juntas progresistas

Capitulo tres: La dinámica del grupo

Capítulo cuatro: La arquitectura informativa

Capitulo cinco: La concentración en las cuestiones sustanciales

Tercera parte: Los aportes que cuentan

Capítulo seis: El director ejecutivo adecuado y sus sucesores

Capítulo siete: La remuneración del director ejecutivo

Capítulo ocho: La estrategia adecuada

Capítulo nueve: El reservorio de genes de liderazgo

Capítulo diez: El control de la salud financiera, el desempeño operativo y el riesgo

Cuarta parte: Mantener el impulso

Capítulo once: Las operaciones de la junta directiva

Capítulo doce: El trabajo con los inversionistas

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