000			04133cam a2200661 a 4500
999			_c15775 _d15775
005			20180104052528.0
008			171117t2011 mx d ||f r|||| 01| 0spaa d
020			_a9786071505606
020			_a9789701061046 (octava edición)
020			_a9788535233186 (edición original)
040			_aCO-EnEIA _erda
041			_aspa
082	7	4	_2CO-EnEIA _a658 _bCh532 _qCO-EnEIA
100	1		_95662 _aChiavenato, Idalberto _d1936-
245	1	0	_aAdministración de recursos humanos : _bel capital humano de las organizaciones. - 9 edición
250			_aNovena edición
264	3	0	_aMéxico : _bMcGrawHill, _c2011
300			_axiii, 421 páginas : _bgráficos, tablas ; _c27 cm.
500			_aIncluye referencias bibliográficas e índice (páginas 401-421)
505	2		_tParte 1. Interacción entre personas y organizaciones
505	2		_a1.- Las organizaciones
505	2		_a2.- Las personas
505	2		_a3.- Las personas y las organizaciones
505	2		_tParte 2. El sistema de administración de recursos humanos
505	2		_a4.- La administración de recursos humanos
505	2		_tParte 3. Subsistema de provisión de recursos humanos
505	2		_aCapítulo 5.- Reclutamiento de personal
505	2		_aCapítulo 6.- Selección de personal
505	2		_tParte 4. Subsistema de organización de recursos humanos
505	2		_a7.- Diseño de puestos
505	2		_a8.- Descripción y análisis de puestos
505	2		_a9.- Evaluación del desempeño
505	2		_tParte 5. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos
505	2		_a10.- Remuneración (administración de sueldos y salarios)
505	2		_a11.- Planes de prestaciones sociales
505	2		_aCapítulo 12.- Calidad de vida en el trabajo
505	2		_a13.- Relaciones con las personas
505	2		_tParte 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos
505	2		_a14.- Capacitación y desarrollo del personal
505	2		_a15.- Desarrollo organizacional
505	2		_tParte 7. Subsistema de auditoría de recursos humanos
505	2		_a16.- Sistemas de información de recursos humanos
505	2		_a17.- Ética y responsabilidad social
520	3		_aEl éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización [...] La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad. _b(Resumen tomado del libro, 17/11/2017)
650	1	7	_9273 _aAdministración de personal _2ARMARC
650	2	7	_99 _aAdministración de empresas _2ARMARC
650	2	7	_2ARMARC _95663 _aEmpleados _xSelección _xNombramiento
650	2	7	_2ARMARC _95663 _aEmpleados _xAdiestramiento
650	2	7	_2ARMARC _91956 _aAdministración de recursos humanos
650	2	7	_92455 _aÉtica _2ARMARC _xResponsabilidad social
650	2	7	_2ARMARC _94444 _aAuditoría administrativa
700	1		_9541 _aMascaró Sacristán, Pilar _eTraductora
700	1		_9330 _aObón León, María del Pilar _eTraducctora
700	1		_95672 _aHano Roa, María del Carmen _eTraductora
700	1		_97283 _aBárcenas Salas, Margarita _eRevisora técnica
700	1		_97284 _aSaleme Aguilar, María Magdalena _eRevisora técnica
942			_2ddc _cBK