000			03991cam a2200469 a 4500
999			_c2012 _d2012
001			9720
005			20180104052509.0
008			141112t20052004-usd gr 001 u eng d
020			_a0321228766
040			_aCO-EnEIA _erda
041			_aeng
082	7	4	_a005 _bA285 _220 _qCO-EnEIA
100	1		_96272 _aAhern, Dennis M.
245	1	0	_aCMMI SCAMPI distilled : _bappraisals for process improvement
264	3	0	_aUpper Saddle River (New Jersey, United States of America) : _bAddison-Wesley, _c2005
300			_axvii, 218 páginas : _bgráficos ; _c21 cm.
490	0		_aSEI Series in Software Engineering
500			_aIncluye índice y glosario
505	2		_tParte 1. ¿Por qué SCAMPI ahora?
505	2		_a1. Estrategias de evaluación de procesos
505	2		_tParte 2. Evaluación de SCAMPI
505	2		_a2. Nuevos aspectos del método SCAMPI
505	2		_a3. SCAMPI clase una definición de método
505	2		_a4. SCAMPI clase B y C métodos de evaluación
505	2		_a5. SCAMPI para mejora de procesos internos
505	2		_a6. SCAMPI para auditorías externas
505	2		_tParte 3. Usando SCAMPI
505	2		_a7. SCAMPI problemas de implementación
520	3		_aEl método estándar de evaluación de CMMI para la mejora de procesos (SCAMPI) es una herramienta invaluable para las organizaciones que buscan impulsar mejoras cuantificables en los sistemas y la ingeniería de software. Las evaluaciones de SCAMPI pueden ayudar a esas organizaciones a identificar las fortalezas y debilidades de sus procesos actuales, revelar riesgos cruciales de desarrollo y adquisición, establecer prioridades para planes de mejora, obtener calificaciones de capacidad y nivel de madurez e incluso realizar benchmarking realista. Estas evaluaciones se están convirtiendo rápidamente en un criterio básico en la adjudicación de contratos gubernamentales y de defensa. Miles de profesionales de todos los sectores están llamados a participar en ellos por primera vez. Los autores describen el papel de las evaluaciones como parte de un enfoque integral y avanzado para la mejora de procesos, mostrando cómo SCAMPI se integra con iniciativas de calidad, estándares internacionales y otros modelos y métodos CMMI. Presentan SCAMPI Clase A, B y C, así como los modos SCAMPI para la mejora de procesos, la selección de proveedores y la supervisión de procesos. Orientan al lector a través de todo el proceso de evaluación: preparación; actividades in situ; observaciones preliminares, hallazgos y calificaciones; informes finales; y actividades de seguimiento. Los autores también abordan los problemas de gestión cruciales que enfrentan las organizaciones involucradas en las evaluaciones. La cobertura incluye: aprovechar evaluaciones en organizaciones con procesos inmaduros; realizar evaluaciones interdisciplinarias; realizar evaluaciones simultáneamente con otras iniciativas de calidad; y respondiendo a las necesidades del cliente. Si usted es un gerente, un líder de equipo, un especialista en adquisiciones, un especialista en calidad o un tasador, este libro le ayudará a usar SCAMPI para lograr sus objetivos reales: procesos mejorados dramáticamente y mejores sistemas y software con menos defectos. _uEn: http://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetid=30601
650	1	4	_96268 _aCMMI
650	2	7	_2LEMB _93558 _aIngeniería de software
650	2	7	_9285 _aControl de procesos _2LEMB
650	2	7	_9355 _aProgramación (Computadores electrónicos) _2LEMB
650	2	7	_2LEMB _9203 _aAutomatización _vProcesos de producción
650	2	7	_94445 _aAdministración de riesgos _2LEMB
650	2	7	_2LEMB _91470 _aToma de decisiones
700	1		_96352 _aArmstrong, Jim _eAutor
700	1		_96276 _aClouse, Aaron _eAutor
700			_ey otros tres
856	4	2	_uhttp://www.informit.com/store/cmmi-scampi-distilled-appraisals-for-process-improvement-9780321228765 _yReseña | CMMI SCAMPI distilled...
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