El desarrollo de productos en Toyota : por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa

Por: Kennedy, Michael N.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroSeries Grandes Casos Empresariales.Editor: Barcelona (España) : Ediciones Deusto, 2007Descripción: 240 páginas : gráficas ; 24x16 cm.Idioma: EspañolISBN: 8423424685 (colección); 8423424782 (obra).Otro título: Product development for the lean enterprise. Why Toyota's system is four times more productive and how you can implement it.Materia(s): Toyota 1937- -- Organización -- Historia | Administración de empresas -- Estudio de casos | Administración de mercadeo -- Estudio de casos | Mercadeo | Planificación estratégica | Administración de productosClasificación CDD: 658 Recursos en línea: Página oficial l Toyota
Contenidos parciales:
Capítulo 1.- Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia)
Capítulo 2.- Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido)
Capítulo 3.- Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación)
Capítulo 4.- Ver la oportunidad (El poder de la visión)
Capítulo 5.- Cambiar el punto de vista (El poder del sistema)
Capítulo 6.- Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro)
Capítulo 7.- Definir la transición (El poder de la participación)
Capítulo 8.- Compromiso con el cambio organizacional (El podre del liderazgo a base de confianza)
Capítulo 9.- Transformación del negocio (El poder del personal)
Resumen: Esta obra muestra una forma completamente nueva de desarrollar productos, exponiendo las claves en las que Toyota sustenta su novedoso sistema y lo hace definiendo una metodología y explicando cómo aplicar los principios que describe a cualquier empresa, independientemente del sector al que pertenezca o de cuál sea su tamaño. (Resumen tomado del libro, 08/05/2018)
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658.802/H698/Ejemplar 2 El estilo Southwest Airlines : 658.802/K184/Ejemplar 1 El estilo Nokia : 658.802/K184/Ejemplar 2 El estilo Nokia : 658.802/K351/Ejemplar 1 El desarrollo de productos en Toyota : 658.802/K351/Ejemplar 2 El desarrollo de productos en Toyota : 658.802/K482/Ejemplar 2 BMW desde dentro : 658.802/L195/Ejemplar 1 Al oído del gerente :

Título original : Product development for the lean enterprise. Why Toyota's system is four times more productive and how you can implement it

Capítulo 1.- Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia)

Capítulo 2.- Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido)

Capítulo 3.- Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación)

Capítulo 4.- Ver la oportunidad (El poder de la visión)

Capítulo 5.- Cambiar el punto de vista (El poder del sistema)

Capítulo 6.- Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro)

Capítulo 7.- Definir la transición (El poder de la participación)

Capítulo 8.- Compromiso con el cambio organizacional (El podre del liderazgo a base de confianza)

Capítulo 9.- Transformación del negocio (El poder del personal)

Esta obra muestra una forma completamente nueva de desarrollar productos, exponiendo las claves en las que Toyota sustenta su novedoso sistema y lo hace definiendo una metodología y explicando cómo aplicar los principios que describe a cualquier empresa, independientemente del sector al que pertenezca o de cuál sea su tamaño. (Resumen tomado del libro, 08/05/2018)

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